城轨分公司大干四季度工作安排会

10月10日下午，城轨分公司组织各项目部班子，项目所有部门负责和施工员在西南引水工程项目部会议室召开了大干四季度动员大会。会议由分公司经理刘敏强主持，分公司全体班子成员参加了会议。

首先，刘敏强经理组织与会人员观摩了西南引水项目施工现场，通过项目经理的现场讲解，同志们进一步了解了工程从开工至今项目部在施工中采取的种种措施，解决施工现场存在问题的种种办法，以及项目部结合场地实际情况研究创新的施工方法。感受到了多家单位同一大标段的激烈竞争氛围。观摩现场各项目部的同志们互相交流学习，分享管理经验。

观摩结束后，动员大会正式拉开帷幕。同志们通过浅谈对标准化施工的理解，拓展到结合自身岗位对标准化工作的落实，再展开到今后开展工作的方向和方法。大家结合项目实际，围绕四季度及年终任务目标，所有参会人员轮流发言，相互探讨，会场气氛十分活跃。

之后，分公司书记樊世群向同志们提出了两点要求：一要变思想。要求大家参观学习后要内心要有触动，思想要有改观，心中要有责任。让标准化施工从有形变无形，从具体工序变思维惯性。二要勤学习。大家要同学习共思考，创造良好的学习氛围，以老带新不断提高。

最后，刘敏强经理发表讲话。他指出，最近一年同志们的工作态度有了明显变化，工作状态有了很大改观，职工有了狠拼劲，项目有了好势头。他对参会人员提出的意见和建议表示赞同，并希望大家继续努力，从以下六个方面出发，进一步做好各项工作。一是要结合自身岗位切实抓好安全质量文明施工，确保项目顺利推进。二是要做好人材机控制，合同及时签，结算及时做，每月坚持建造合同推进不放松。三是要重视集团公司升特安排的项目信息补录以及其他相关工作，每天安排人员按时参加。四是要增强职工责任心，强化执行力，做到言出必行，行之必果。增强责任心就是提高职工能力，就是提高企业影响力。五是要说真话，干实事，不为失败找理由，只为成功想办法，真管实干。六是要加强职工培训教育，提高老职工，引导新职工。

此次动员大会，同志们积极交流，热情高涨，充分吸收了领导讲话精神，极大提高了工作积极性，达到了振奋人心，鼓舞士气的效果。我们相信城轨分公司广大职工在集团公司的坚强领导下，在分公司领导班子的正确带领下，一定能够强势推进，奋勇争先，为集团公司做出更大贡献！