筑路“工匠”

曲江群组工程从年前开工至今，工地的各项施工生产工作都在有条不紊的进行着，每一位项目施工人员都以对工作执着、负责的态度，积极投身在如火如荼的大干热潮之中，各显其能，各行其责。走进施工现场一片热火朝天的繁忙景象。项目部根据施工管理需要，组建了项目部组织机构群和协调群，方便了各方面施工管理人员的工作协调和沟通。使工程项目的质量、安全、进度、成本及疫情防控和环境保护等各项管理工作，通过项目部组织机构群和协调群及时交流，及时了解情况并对存在问题及时处理和解决。项目部组织机构群和协调群，是项目部各方面施工管理工作的共享平台。

万丈高楼平地起，组建高效精干的施工队伍是铸造精品工程的重中之重。我分公司杨凯总工担任曲江群组新安路项目经理工作，开工前，他在我分公司范围内全面招募我分公司的精兵强将，成立了曲江群组新安路项目部组织机构。进场后，加强组织准备、管理准备、物资准备、现场准备等各项施工前的施工管理准备工作，使各项准备工作达到施工管理要求，工程项目如期展开工作面。

一、施工人员日常管理

按照项目职能分工配备具有相应技能的项目管理人员，各工序作业人员满足施工进度计划需求，关键岗位工种符合要求；建立绩效考核制度，打卡考勤制，定期对项目管理人员进行考核并记录，大大提高了项目管理人员的积极性和能动性。劳务人员进行实名制管理。

二、加强进场材料和施工机具的质量控制

材料进场必须验收，不合格产品不得进场，不得投入使用。现场建立了标准化材料存放区、加工区、对原材料、构配件、半成品分别标识，材料搬运和储存严格按照相关规定进行。建立材料管理制度，采用材料限额领料制度，控制成本。设备经检测合格方可进场，按照设备进场计划对设备进行调配，机械操作人员持证上岗，定期对机具设备进行维修保养，建立机具设备使用、保管、维修和验证台帐制度。

三、施工过程质量控制

严格执行施工前的技术交底制度。对关键工序和特殊过程编制了专门的作业指导书。杜绝不合格产品进入施工现场。加强过程控制及每道工序的质量验收。采用分段负责制，材料进场验收、各工序完成验收采取谁验收，谁负责的管理方式，责任到人。施工现场材料报验及各工序完成报验都采用了挂牌报验方法，列名：验收部位、报验批号及数量（验收桩号）、进场日期、报验人、验收人、验收日期，更加明确了责任主体。严格实行自检、互检、交接检制度。

四、各项工作每日一报制度

质量、安全、进度、成本、疫情防控及治污减霾、防扬尘等施工管理工作一刻也不敢松懈。采用警钟长鸣的方法，时时报、日日报，及时发现问题，及时整改并验收。充分体现了项目管理人员肩挑责任、铸造精品的决心和恒心。

作为一名质量管理人员，我随时都在跟踪着各项目部施工进展情况，督促和检查着资料的完成情况。看到项目部施工管理人员认真负责、一丝不苟的工作作风，敬畏之心油然而生。他们敬业爱岗，日夜奋战在施工一线的忙碌身影，蓝天见证，白云诉说。项目部组织机构群和协调群，全面展现了每日项目施工的进展情况，通过查看项目部组织机构群和协调群，映入在我眼前的是一群捍卫精品工程的筑路精英。他们以勤劳、敬业、一丝不苟的工作态度，积极投身于项目施工管理的各项工作。全体参建人员齐心协力拧成一股绳，用执著、坚守、进取、不断追求极致与完美的信念，为打造满意优质的市政精品工程而不懈努力、全力以赴。他们是一支与时俱进、蓬勃发展的市政建设者团队，他们用爱岗敬业的工作作风诠释着“工匠精神“ 的精髓。用最朴实的日常工作，展现出最有底蕴的市政人——市政建设者的风采。“筑路”工匠——这是我内心萌生出对他们敬仰的代名词。愿我们每一位市政人，都能在平凡的工作岗位上书写出开云官方官网-开云(中国)更精彩更动人的“工匠故事”。也预祝我们的曲江群组工程圆满顺利竣工。